Wenn man mit dem Gedanken spielt, ein eigenes Gesch\u00e4ft zu starten, sollte man schon einen guten Plan haben – einen Businessplan. Den braucht man f\u00fcr die Suche nach Investoren, vor allem erst einmal f\u00fcr sich selber. Ein Businessplan zu erstellen, zwingt einen dazu, sich zu allen gr\u00f6sseren Themenbereichen einmal strukturiert Gedanken zu machen. Ein Businessplan ist ein gutes und bew\u00e4hrtes Werkzeug, das aber auch Schw\u00e4chen hat:<\/p>\n
Aus halbwegs aktuellem Anlass kann ich sagen, dass genau letzteres h\u00e4ufig nicht stattgefunden hat. Alleine die Frage „Sage mir in einem oder zwei S\u00e4tzen, warum mich Dein Produkt\/Deine Dienstleistung interessieren soll“ bringt die meisten Gr\u00fcnder ins Schwimmen. Und genau f\u00fcr die Entwicklung der zugrundeliegenden Gesch\u00e4ftsidee bin ich gerade \u00fcber ein interessantes und extrem einfaches Werkzeug gestolpert:<\/p>\n
Den Business Model Canvas.<\/p>\n
Im Prinzip ist nur ein Blatt Papier mit 9 K\u00e4stchen (Hier gibt es das Ding als PDF zum runterladen<\/a>). Genau diese Beschr\u00e4nktheit zwingt einen, in kurzen pr\u00e4gnanten Stichpunkten festzuhalten, wie man eigentlich Geld zu verdienen gedenkt. Wer sich schwer damit tut, sein Gesch\u00e4ft in knappen pr\u00e4gnanten S\u00e4tzen zu erl\u00e4utern, dem kann ich nur den Vortrag von Alex Osterwalder auf dem 8. Lean Startup Meeting in Berlin ans Herz legen. Eine dreiviertel Stunde, die gut investiert ist.<\/p>\n