{"id":482,"date":"2008-10-17T09:31:39","date_gmt":"2008-10-17T07:31:39","guid":{"rendered":"http:\/\/ollmetzer\/?p=482"},"modified":"2010-06-19T12:51:15","modified_gmt":"2010-06-19T10:51:15","slug":"web-2-0-shakeout-%e2%80%93-squeezing-twitter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ollmetzer.com\/?p=482","title":{"rendered":"web 2.0 shakeout \u2013 squeezing twitter?"},"content":{"rendered":"

Twitter kommt nicht so recht aus den Schlagzeilen. Kaum haben sie es geschafft, da\u00df ihr Service endlich stabil l\u00e4uft, schon tauschen sie ihren CEO aus (twitterblog: Meet Our CEO and Chairman, Again<\/a>). Gr\u00fcchteweise ziehen die Investoren jetzt die Daumenschrauben an, weil twitter noch immer kein einleuchtendes Gesch\u00e4ftsmodell vorweisen kann. Das sieht auch der Kommentator Dave auf Techchrunch so: „Future company that will go bankrupt because it lacks a biz plan.<\/em>„. <\/p>\n

Es besteht also durchaus die M\u00f6glichkeit, da\u00df twitter demn\u00e4chst von der Bildfl\u00e4che verschwindet. (Nicole<\/a>, schreib schnell Dein Buch<\/a> zu Ende!) Umso wichtiger scheint nun die Etablierung eines microblogging- bzw. micromessaging standards. Wie gut, da\u00df bereits an sowas gearbeitet wird.<\/p>\n

Aber es geht ja nicht nur um twitter – man mu\u00df das gro\u00dfe Bild sehen: Jetzt geht das gro\u00dfe Aufr\u00e4umen im Silicon Valley los.
\nVor einigen Tagen machte bereits eine Pr\u00e4sentation von Sequoia Capital die Runde, in dem ihre Investments unmissverst\u00e4ndlich aufgefordert wurden, sich endlich um das Geldverdienen zu k\u00fcmmern, wenn sie nicht rausgeschmissen werden wollen („Get real or go home“ auf slide 54). Den Investments von anderen VCs wird es vermutlich \u00e4hnlich ergehen. Das ist unbequem f\u00fcr die Betroffenen, aber immerhin gibt es Sequoia noch. Es ist davon auszugehen, da\u00df l\u00e4nsgt nicht jeder VC \u00fcberlebt.<\/p>\n

Was bedeutet das f\u00fcr Internetunternehmen?<\/strong><\/p>\n

Dar\u00fcber wird in den einschl\u00e4gigen Kreise zur Zeit diskutiert. Einige sehen schwarz, andere begr\u00fc\u00dfen die Marktbereinigung. Ich selber sehe das so:
\nDie Zeit des Rumspielens ist vorbei. Ohne funktionierendes Gesch\u00e4ftsmodell, Kunden und gen\u00fcgend R\u00fccklagen braucht man momentan nicht zu gr\u00fcnden. Damit gelten im Valley pl\u00f6tzlich dieselben Reglen, wie auch \u00fcberall sonst auf der Welt. Das „Reality-distorsion-field“ \u00fcber der Bay-Area ist f\u00fcrs Erste ausgeschaltet. Das sind m.E. gute Nachrichten f\u00fcr Gr\u00fcnder in anderen Teilen der Welt. Sie m\u00fcssen nicht mehr bef\u00fcrchten von einem amerikanischen Konkurrenten an die Wand gedr\u00fcckt zu werden, blo\u00df weil dieser gerade eine $20 mio Finanzierungsrunde hinter sich hat. Gr\u00fcnden ist schwierig. Das ist es jetzt und vorher war es das auch schon – zumindest wenn das Gesch\u00e4ftsmodell nicht aus einem angestrebten Exit bestand.<\/p>\n

Zur Information: Hier sind nochmal die Slides von Sequoia Capital:<\/p>\n

\n
Sequoia Capital on startups and the economic downturn<\/a><\/embed><\/object><\/p>\n
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